ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS MULTINACIONAIS: O CASO DE UMA EMPRESA DE SUCESSO INTERNACIONAL

Autores

  • J. Enrique Louffat Olivares Universidad ESAN - Lima, Peru

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v12n1.p119-133

Resumo

O presente artigo apresenta uma análise do processo de internacionalização sob a ótica do desenho e da dinâmica organizacional. Assim, na literatura existe uma evolução clara das propostas de tipo funcional e mesmo das mais recentes do tipo red (networks). Com esta intenção estabeleceram-se duas perspectivas de análise: a) As condicionantes, constituídas pelas variáveis: estratégia, ambiente, tecnologia e cultura; b) Os componentes, compostos pelas variáveis: departamentalização, atividades de linha/assessoria, descrição de atividades, hierarquia, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa, comunicação e capacidade de decisão. Realizou-se uma pesquisa exploratória de tipo qualitativo, aplicada em um reconhecido e bem sucedido grupo empresarial mexicano: CEMEX (Cementos Mexicanos S.A. de C.V), o qual atua no mercado mundial de cimentos, sendo considerado um dos líderes deste mercado. Comprovou-se, com a pesquisa, que existe uma tendência positiva na aceitação e aplicação dessa nova proposta, o que implica uma profunda evolução das características do desenho e da dinâmica organizacional.

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Publicado

2008-09-04

Edição

v. 12 n. 1(Jan-Abr) (2005)

Seção

Artigo

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