GRAU DE ADESÃO DE EMPRESAS FAMILIARES ÀS BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: PROPOSIÇÃO E TESTE DE UM INSTRUMENTO-DIAGNÓSTICO

Authors

  • Carlos Eduardo Bandeira Araújo Consultor do Parceria Consultores Associados Ltda. , Brasil
  • Augusto Cézar de Aquino Cabral Doutor em Administração (UFMG) e professor do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará.
  • Sandra Maria dos Santos Doutora e pós-doutora em Economia (UFPE) e professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará
  • Maria Naiula Monteiro Pessoa Doutora em Engenharia da Produção (UFSC) e professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará
  • Vivianne Pereira Salas Roldan Universidade Federal do Ceará. Mestrado Acadêmico em Administração e Controladoria

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v20n1.p117-138

Keywords:

Governança corporativa. Empresa familiar. Instrumento-diagnóstico.

Abstract

Esta pesquisa aborda a governança corporativa no contexto das empresas familiares, com o objetivo de propor e testar um instrumento-diagnóstico que permita verificar o alinhamento da gestão às boas práticas de governança corporativa. A pesquisa é descritiva quanto aos fins. Em relação aos procedimentos, é bibliográfica, documental e de campo. Para o teste do instrumento proposto, foram estudados três casos. O instrumento elaborado com base na literatura é constituído pelas dimensões estratégias; estruturas; processos e gestão; sustentabilidade; e perenidade. As empresas evidenciaram um grau moderado de adesão às boas práticas de governança corporativa, apesar de não implementadas de forma sistêmica. A empresa prestadora de serviços e a comercial demonstraram uma abordagem mais orientada para os stakeholders do que a fabricante de lingerie, com melhor desempenho na dimensão “Sustentabilidade”. Apresentaram ainda a melhor pontuação na dimensão “Processos e Gestão”, destacando-se a atuação eficaz da Direção Executiva. A indústria de lingerie apresentou melhor desempenho quanto à dimensão “Estrutura”, por ter um Conselho de Administração. Contudo apresentou o pior desempenho na dimensão “Processos e Gestão”, com destaque para a inexistência de um Conselho de Família, o que prejudica a eficácia do Conselho de Administração.

Author Biographies

Carlos Eduardo Bandeira Araújo, Consultor do Parceria Consultores Associados Ltda. , Brasil

Mestrado Profissionalizante em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará

Augusto Cézar de Aquino Cabral, Doutor em Administração (UFMG) e professor do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará.

Doutor em Administração (UFMG) e professor do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará.

Sandra Maria dos Santos, Doutora e pós-doutora em Economia (UFPE) e professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará

Doutora e pós-doutora em Economia (UFPE) e professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará

Maria Naiula Monteiro Pessoa, Doutora em Engenharia da Produção (UFSC) e professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará

Doutora em Engenharia da Produção (UFSC) e professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, da Universidade Federal do Ceará

Vivianne Pereira Salas Roldan, Universidade Federal do Ceará. Mestrado Acadêmico em Administração e Controladoria

Professora da graduação semipresencial em administração do Instituto UFC Virtual

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Published

2013-05-20

Issue

Vol. 20 No. 1(Jan-Mar) (2013)

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