CAPACIDAD ADAPTATIVA: UN ANÁLISIS DE SU DESARROLLO EN EL SEGMENTO METALMECÁNICO

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v27n2(Mai/Ago).p165-182

Palabras clave:

Capacidades Dinámicas. Capacidad Adaptativa. Segmento Metalmecánico

Resumen

El objetivo de este estudio es comprender el proceso de desarrollo de capacidad adaptativa en un conjunto de compañías que operan en el sector metalmecánico, instalado en Rio Grande do Sul, a través del análisis de sus comportamientos y habilidades, rutinas y procesos. Mecanismos de aprendizaje y gobernanza del conocimiento. La investigación se caracterizó como una investigación empírica de naturaleza aplicada, un enfoque cualitativo y descriptivo de los objetivos, realizada a través de un estudio de caso múltiple, que buscaba investigar en detalle tres organizaciones. Se concluye, a partir de los resultados presentados, que el Rango tiene una fuerte orientación hacia la adaptación. En cuanto a Beta, siendo más conservador y cauteloso, es difícil adaptarse. Alfa, a su vez, se adapta siguiendo las pautas y peticiones de sus clientes. En términos de contribuir al avance de los estudios sobre la capacidad de adaptación, el presente estudio explora los mecanismos organizativos que fomentan el desarrollo de esta capacidad en las empresas del sector metalúrgico gaucho, además de explorar una perspectiva de investigación que no es común en estudios que Capacidades dinámicas, ya que como norma se estudian en conjunto, capacidad absorbente, adaptativa e innovadora. En este estudio, se hizo hincapié en los instrumentos para el desarrollo de la capacidad de adaptación, que se imponen a las organizaciones de acuerdo con el dinamismo y la velocidad con que se producen los cambios.

Biografía del autor/a

Gabriela Cappellari, Universidade Regional do Noroeste do estado do Rio Grande do Sul - UNIJUI

Possui Graduação em Administração (2010), Especialização em Marketing (2011), Especialização em Gestão Empresarial (2015), Mestrado em Desenvolvimento, linha de pesquisa gestão empresarial (2017) e atualmente é doutoranda em Desenvolvimento Regional. Atua em projetos de pesquisa. Tem experiência na área da Administração com ênfase em Estratégias Organizacionais, Capacidades Dinâmicas, Planejamento Estratégico, Teorias Organizacionais, Metodologia Científica, dentre outra

Clarice Vepo do Nascimento Welter, Universidade Regional do Noroeste do estado do Rio Grande do Sul - UNIJUI

Graduada em administração pela Universidade da Região da Campanha (URCAMP/2010), Especialista em Gestão de Negócios pela Celler Faculdades (2012) e mestra em Desenvolvimento Regional pela UNIJUÍ (2018). Atualmente é professora substituta do IFFAR. Desenvolve pesquisas nas áreas Capacidades dinâmicas, Capacidade de inovação, Empreendedorismo, Inovação, Mudança e Adaptação estratégica e vantagem competitiva.

Jorge Oneide Sausen, Universidade Regional do Noroeste do estado do Rio Grande do Sul - UNIJUI

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC. Professor do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Lisiane Caroline Rodrigues Hermes, Universidade Regional do Noroeste do estado do Rio Grande do Sul - UNIJUI

Bacharel em Comunicação Social Habilitação em Publicidade de Propaganda pela Universidade de Passo Fundo (2003), Especialização MBA Marketing Estratégico e Gestão de Vendas ( UPF, 2011). Mestre em Desenvolvimento pela da Universidade Regional do Noroeste do Estado do RS (UNIJUI, 2015). Doutoranda pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do RS (UNIJUI) (2016), linha de pesquisa Gestão Empresarial (GPCOM). Atualmente professora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) e Faculdade de Artes e Comunicação (FAC) da Universidade de Passo Fundo nas áreas de administração e publicidade.

Publicado

2020-04-02

Número

Sección

Artigo