ANÁLISE DOS MECANISMOS DE GOVERNANÇA DE TI MAIS DIFUNDIDOS ENTRE AS EMPRESAS BRASILEIRAS

Autores/as

  • Guilherme Lerch Lunardi Universidade Federal do Rio Grande - FURG
  • Pietro Cunha Dolci Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS
  • Antonio Carlos Gastaud Maçada Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS
  • João Luiz Becker Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v21n1.p046-076

Palabras clave:

Governança de TI. Mecanismos de Governança. Gestão de TI.

Resumen

A TI se tornou um dos principais ativos das organizações, sendo utilizada na realização de boa parte das suas operações. Essa dependência, em termos de investimentos e impacto nos negócios, tem feito com que as decisões relacionadas à TI não sejam tratadas apenas pelos executivos de TI, exigindo um maior envolvimento dos gestores de negócio. É nesse contexto que desponta a Governança de TI, tendo por finalidade auxiliar a organização a garantir que os investimentos realizados em TI agreguem valor aos negócios. Assim, buscou-se neste estudo identificar os mecanismos de governança de TI mais difundidos entre as empresas brasileiras, e seus principais benefícios na gestão da TI. Foram identificadas e analisadas 115 empresas, cujos mecanismos de governança de TI haviam sido publicados eletronicamente entre 2002 e 2008. Dos mecanismos adotados, o ITIL, o CobiT e o atendimento à lei Sarbanes-Oxley (SOX) apareceram como os mais difundidos e os que mais geram benefícios para as empresas. Os principais benefícios proporcionados pelos diferentes mecanismos na gestão da TI puderam ser agrupados em sete categorias: processos de TI, área de TI, segurança da TI, projetos de TI, serviços de TI, infraestrutura de TI e envolvimento da área de TI com as demais áreas.

Biografía del autor/a

Guilherme Lerch Lunardi, Universidade Federal do Rio Grande - FURG

Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (ICEAC/FURG)

Antonio Carlos Gastaud Maçada, Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

Departamento de Administração - Escola de Administração/UFRGS

João Luiz Becker, Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

Departamento de Administração - Escola de Administração/UFRGS

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Publicado

2014-08-19

Número

Vol. 21 Núm. 1(Jan-Mar) (2014)

Sección

Artigo

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