MIOPIAS DE UMA LENTE DE AUMENTO: AS LIMITAÇÕES DA ANÁLISE DE DOCUMENTOS NO ESTUDO DAS ORGANIZAÇÕES

Authors

  • Julio Araujo Carneiro da Cunha Universidade Paulista (UNIP)
  • Cesar Akira Yokomizo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade / Universidade de São Paulo (FEA / USP)
  • Carlos Alberto Grespan Bonacim Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto / Universidade de São Paulo (FEA-RP / USP)

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v20n4.p431-446

Keywords:

Análise documental. Análise de documentos. Método de pesquisa.

Abstract

As publicações nacionais na área da Administração, muitas vezes, recorrem ao estudo de caso como estratégia metodológica para a pesquisa de campo, que comumente apoiam-se na tríade: entrevista, observação e análise de documentos. Destas, foca-se, especificamente, na análise de documentos, a fim de se incrementar o rigor desse método de coleta de informações. Diante disso, o intuito da presente discussão é identificar as limitações da análise de documentos nos estudos das organizações, a fim de advertir os pesquisadores sobre os riscos existentes, para que uma pesquisa sob esse método detenha o rigor adequado. É importante entender que o processo de análise de documentos não é único, sendo complemento ou complementado por outros métodos coleta de dados. Por isso, uma análise de documentos com maior rigor exige atividades prévias por parte do pesquisador. Essas atividades envolvem reflexões e compreensão do pesquisador sobre: (1) o contexto social; (2) o indivíduo escritor do documento; (3) a elaboração do documento por parte do escritor; (4) a leitura do texto do documento; (5) o leitor; (6) o documento per se. A partir dessa sistemática, o pesquisador pode se deparar com os seguintes problemas: (a) contexto social ao qual o documento foi elaborado; (b) conhecimento prévio que o pesquisador pode deter para abstrair maiores informações do documento; (c) conteúdo preestabelecido, que limita a percepção do pesquisador quanto ao conteúdo do documento; (d) retórica contida no documento, que pode enviesar a interpretação da realidade da organização; (e) documento como fonte única de dados, que estabelece que o documento pode ser complementado por outros métodos de coleta de dados. A falta de preparo e de atenção em relação a todos esses elementos pode comprometer a compreensão da estrutura do documento e, principalmente, do seu conteúdo e discurso. Com essas precauções, acredita-se que os pesquisadores possam levantar com maior rigor informações empíricas por meio de análises documentais.

Author Biographies

Julio Araujo Carneiro da Cunha, Universidade Paulista (UNIP)

Professor titular do curso de Mestrado em Administração da UNIP. Doutor em Administração pela FEA / USP e doutor em Administração de Empresas pela EAESP / FGV. Mestre em Administração de Organizações pela FEA-RP / USP. Graduado em Ciências Econômicas (FEA-RP / USP), Ciências Contábeis (FEA-RP / USP), Administração de Empresas (UNAERP), Comércio Exterior (UNAERP) e graduando em Marketing (EACH / USP).

Cesar Akira Yokomizo, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade / Universidade de São Paulo (FEA / USP)

Professor do Centro Universitário Senac. Doutorando em Administração na FEA / USP. Mestre em Administração pela FEA / USP e mestre em Administração de Empresas pela EAESP / FGV. Economista pela FEA /USP e engenheiro pela POLI / USP.

Carlos Alberto Grespan Bonacim, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto / Universidade de São Paulo (FEA-RP / USP)

Professor doutor do Programa de Pós-Graduação em Controladoria e Contabilidade da FEA-RP / USP. Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA / USP. Mestre em Contabilidade pela FEA-RP / USP. Contador pela FEA-RP / USP.

Published

2014-05-28

Issue

Section

Article