PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS: UN ANÁLISIS A PARTIR DE LA PERCEPCIÓN DE LOS GERENTES Y NO GERENTES

Resumen

Existe una aceptación de que las prácticas de Gestión de Personas [GP] deberían dar como resultado nuevos enfoques estratégicos para el papel del área de GP. En este sentido, este artículo tiene como objetivo analizar cómo las prácticas de GP son percibidas por los trabajadores que ocupan puestos gerenciales y no gerenciales en diferentes unidades de una empresa en el sector textil. Para llevar a cabo el estudio, se aplicó una encuesta descriptiva, aplicada a través de la plataforma virtual "Formularios de Google". La muestra consistió en 101 profesionales de la compañía, recolectados para accesibilidad y conveniencia. Con un enfoque cuantitativo, los participantes fueron seleccionados y divididos en dos grupos: gerentes y no gerentes de las unidades A y B. Los datos obtenidos se relacionaron con cinco prácticas de GP: captura, retención, desarrollo, contrato y ambiente de trabajo. Como resultado, la investigación mostró uniformidad con respecto al nivel de percepción de las prácticas de GP en ambos grupos, trabajadores con puestos gerenciales y no gerenciales. Sin embargo, las unidades A y B mostraron desacuerdo con respecto a las prácticas de GP en relación con el nivel de percepción de los trabajadores con una posición de gestión entre las unidades.