INTERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA SOB O ENFOQUE INSTITUCIONALISTA-EVOLUCIONÁRIO

Autores

  • Paola Azevedo UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
  • Silvio Antônio Ferraz Cario UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
  • Pedro Antônio Melo UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v24n2.p175-190

Palavras-chave:

Interação Universidade-empresa. Barreiras. Mecanismos facilitadores.

Resumo

O desenvolvimento das nações perpassa pela geração de inovações. Assim, a interação entre a Universidade-empresa (U-E) aparece como arranjo interinstitucional pertencente ao Sistema Nacional de Inovação (SNI), que possibilita a interação entre a produção científica e tecnológica, a qual é essencial e estratégica na geração de processos inovativos. Objetiva-se neste trabalho analisar as dificuldades e os mecanismos facilitadores presentes no processo de interação U-E nas Universidades Públicas de Santa Catarina. Para tanto, realizou-se um estudo teórico-empírico, descritivo, ex-post facto, bibliográfico e estudo multicaso, cuja abordagem adotada foi a qualitativa. Foram realizadas entrevistas com os principais agentes deste processo nas Universidades. A discussão do estudo foi orientada em três categorias de análise: contexto das universidades, dificuldades e mecanismos facilitadores da interação U-E. Dentre as principais dificuldades encontradas no processo de interação, destacam-se as legislações às quais as instituições públicas estão vinculadas, ausência de uma política interna clara e de consenso dentro das instituições, prazos incompatíveis e objetivos diferenciados. Os principais mecanismos facilitadores identificados foram: resoluções que tratam sobre a atividade de pesquisa, criação de comitê, coordenadoria e comissão de inovação, lançamento e reformulação dos núcleos de inovação tecnológica, incentivos governamentais para realização de pesquisa cooperada, aproximação e criação de incubadoras e parques tecnológicos e inclusão de objetivos relativos à interação e ao desenvolvimento tecnológico no Plano de Desenvolvimento Institucional.

Biografia do Autor

Paola Azevedo, UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

Doutoranda em Administração da UFSC.

Silvio Antônio Ferraz Cario, UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

Professor do Departamento de Economia da UFSC e dos Programas de Pós-Graduação em Economia e Administração da UFSC.

Pedro Antônio Melo, UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

Professor do Departamento de Administração da UFSC e dos Programas de Pós-Graduação em Administração e Administração Universitária da UFSC.

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Publicado

2017-08-11

Edição

Seção

Artigo