ALIANZAS ESTRATÉGICAS: PRESUPUESTOS Y TENDENCIAS

Autores/as

  • José Roberto Frega Pontífica Universidade Católica - PR
  • Iomara Scandelari Lemos Pontífica Universidade Católica - PR
  • Alceu Souza Pontífica Universidade católica - PUC

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v14n1.p113-132

Resumen

Se estudian los procesos de alianza, fusión o incorporación, con el propósito de subsidiar la estrategia para intentar dominar la inseguridad ambiental y hacerla trabajar a favor de una organización, mediante el moldaje organizacional. Metodológicamente, es una investigación en el sentido lato, teórica cuanto a su naturaleza y bibliográfica cuanto a los procedimientos técnicos; consiste en mostrar la utilización de la estructura resultante de la formación de alianzas estratégicas como herramienta de colaboración para aumentar la ventaja competitiva y alcanzar los otros objetivos estratégicos de la organización. Como conclusión, se muestra que el proceso de competición determina la búsqueda por soluciones colaborativas entre los competidores a través de mecanismos de alianzas estratégicas, transponiendo la individualidad de la empresa y alcanzando un planeamiento estratégico más amplio en beneficio de todos los integrantes.

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Publicado

2008-08-01

Número

Vol. 14 Núm. 1(Jan-Abr) (2007)

Sección

Artigo

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