LE DISPARÓ A LO QUE VIO Y ACERTÓ LO QUE NO VIO

Autores/as

  • Oderlene Vieira de Oliveira Universidade de Fortaleza (UNIFOR)
  • Silvana Aparecida de Aguiar Universidade de Fortaleza (UNIFOR)
  • Danielle Miranda de Oliveira Arruda Gomes Universidade de Fortaleza (UNIFOR)
  • Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza (UNIFOR)

DOI:

https://doi.org/10.14210/alcance.v24n1.p129-146

Palabras clave:

Estrategia Empresarial. Visión Basada en Recursos. Alianza Estratégica.

Resumen

En este caso-demostración la situación-problema se refiere al enfrentamiento entre la líder del mercado de asistencia médica en el Noreste, la Cooperativa Unimed, y el Hapvida, principal proveedor de sus servicios en la década del noventa y actual líder de mercado en las regiones Norte y Noreste y quinta mayor operadora de planes de salud de Brasil. Este caso fue desarrollado para ser usado en cursos de posgrado latu sensu en la asignatura de Estrategia Empresarial, fundamentando la discusión sobre los referentes Análisis Estructural de la Industria, Matriz SWOT, Alianza Estratégica, Estrategias Genéricas de Porter, Estrategia de Integración Vertical, Mapas de Posturas Estratégicas, y Visión Basada en Recursos (VBR).

Biografía del autor/a

Oderlene Vieira de Oliveira, Universidade de Fortaleza (UNIFOR)

Professora doutora do programa de pós-graduação em administração da Universidade de Fortaleza.

Silvana Aparecida de Aguiar, Universidade de Fortaleza (UNIFOR)

Mestra em Administração de Empresas

Danielle Miranda de Oliveira Arruda Gomes, Universidade de Fortaleza (UNIFOR)

Professora doutora do programa de pós-graduação em administração da Universidade de Fortaleza

Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte, Universidade de Fortaleza (UNIFOR)

Professor doutor do programa de pós-graduação em administração da Universidade de Fortaleza

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Publicado

2017-05-11

Número

Vol. 24 Núm. 1(Jan-Mar) (2017)

Sección

Caso para Ensino

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